油非互促持續(xù)提升市場競爭力
油品銷售板塊全力擴銷創(chuàng)效，鞏固傳統(tǒng)業(yè)務優(yōu)勢地位，大力拓展新興業(yè)務，2017年油氣經(jīng)營總量增長3.4%，非油品交易額增長48%
本報訊 記者戴安妮 段義彭報道：油品銷售板塊認真貫徹落實集團公司黨組的決策部署，積極應對嚴峻的經(jīng)營創(chuàng)效形勢，立體式參與競爭，堅持油非互促，全力擴銷創(chuàng)效，鞏固傳統(tǒng)業(yè)務優(yōu)勢地位，大力拓展新興業(yè)務，扭轉(zhuǎn)經(jīng)營被動局面。2017年油氣經(jīng)營總量比上年增長3.4%，天然氣經(jīng)營量增長36.2%，實現(xiàn)逆勢飄紅，非油品交易額比上年增長48%，創(chuàng)2011年以來最好水平，終端網(wǎng)絡實現(xiàn)較快發(fā)展，精細管理水平持續(xù)提升，較好完成各項目標任務。
油品銷售板塊一方面發(fā)揮集團公司上中下游一體化及品牌、客戶資源等優(yōu)勢，鞏固成品油市場主導地位；一方面抓住“氣化中國”和節(jié)能環(huán)保政策契機，全力開拓車用天然氣市場，培育市場需求，提高市場占有率，天然氣銷量保持年均20%的增速。同時，緊抓商品零售行業(yè)黃金發(fā)展期，堅持做強做大做優(yōu)非油新業(yè)務，打造銷售板塊新的效益增長點。
油氣銷售方面，2017年油氣經(jīng)營總量比上年增長3.4%，成為集團公司產(chǎn)業(yè)鏈價值實現(xiàn)及效益目標實現(xiàn)的主力軍。經(jīng)營量增長的背后是油品銷售板塊組合拳的成功應用。他們堅持全國一盤棋統(tǒng)籌運作，優(yōu)先消化配置資源，保障煉油廠后路暢通。堅持全環(huán)節(jié)物流優(yōu)化和量效兼顧平衡，分區(qū)域?qū)嵤┎町惢癄I銷策略。從去年5月開始，綜合運用全方位、立體式、協(xié)同化競爭策略，推進零售競爭“三部曲”升級進化。強力推出柴油聯(lián)名專用卡，實現(xiàn)售卡量超百萬張和消費量超百萬噸的“雙百”目標，助推柴油零售增幅由負轉(zhuǎn)正。大力開發(fā)汽油直分銷客戶，汽油直分銷比上年增長48.9%。
非油品銷售逐步成為銷售板塊新的利潤增長點，加速向現(xiàn)代化綜合服務商轉(zhuǎn)型升級。2017年，非油品營業(yè)額比上年增長48%，創(chuàng)2011年以來最好水平。
油品銷售板塊以塑造“易捷”品牌為核心，做大做強便利店、汽服、保險、快餐等新業(yè)務，開發(fā)拓展自有品牌系列商品銷售，全年基礎品類營業(yè)額增幅達32%，特別是自有品牌商品廣受市場認可：卓瑪泉成為西藏水產(chǎn)業(yè)拳頭品牌，尾氣處理液在同系列產(chǎn)品中銷量排名第一。同時，深入開展油非互促，不僅有效擴大非油商品的銷售規(guī)模，還為油品經(jīng)營拓市創(chuàng)效提供了重要營銷支撐。
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟和新零售帶來挖掘市場的新渠道。油品銷售板塊探索推進“互聯(lián)網(wǎng)+銷售+服務”新商業(yè)模式，充分運用線下加油站網(wǎng)絡、客戶、資源等優(yōu)勢，持續(xù)搭建微信、APP、微商城等網(wǎng)絡營銷平臺，豐富營銷方式和內(nèi)容，引入更多第三方商戶入駐合作，逐步改變以往與競爭對手在同一平臺進行同質(zhì)化競爭的局面，全面打造無法復制的差異化競爭優(yōu)勢，拉長未來參與新零售競爭的短板。截至2017年底，銷售公司的微信粉絲規(guī)模超過6300萬，注冊會員超過3400萬，綁卡會員超過1400萬。
不斷增強的市場競爭力，離不開精細化管理水平的提升。油品銷售板塊積極倡導管理創(chuàng)效理念，全面梳理各級機關創(chuàng)效清單，建立健全成本費用倒逼機制，深化落實費用管理主體責任，全年在油氣經(jīng)營總量比上年增加的基礎上，實現(xiàn)噸油費用比預算節(jié)約3元，綜合施策挖潛增效26億元，超額完成年度目標任務，為取得較好效益提供了有力支撐。
2018年，油品銷售板塊將全面貫徹落實集團公司工作會議精神，進一步認清形勢，切實轉(zhuǎn)變觀念，增強憂患意識，站在全局和未來統(tǒng)籌謀劃工作，全力擴銷增效，鞏固網(wǎng)絡優(yōu)勢，深化油非融合，全面深化改革，強化管理、誠信經(jīng)營，著力打好市場攻堅戰(zhàn)，持續(xù)提升市場競爭力。
